觀望反彈契機 鋅價
2025-06-26 
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返回列表鋅市場近期呈現復雜波動格局，滬鋅主力合約在4月至5月期間多次挑戰23000元/噸整數關口壓力位后，未能有效突破，轉而進入振蕩疲軟態勢。截至6月16日，該合約進一步下探至21660元/噸，觸及年內最低點。整體來看，成本端支撐效應顯著，鋅價下行空間受限，市場處于蓄勢階段，投資者需密切關注反彈時機。
供給方面，全球鋅精礦產量在4月同比增長9.7%至101.92萬噸，環比微降0.6%，1-4月累計產量同比增幅為5%。國內鋅精礦一季度產量同比增長6.42%，顯示出供應端的穩步擴張。進入6月，國內鋅精礦生產利潤反彈至3900-4600元/噸區間，推動SMM預期6月開工率環比上升5.5個百分點至77%，產量環比增長7.5%至34.26萬噸。進口環節則面臨挑戰，6月以來鋅精礦進口虧損峰值達572元/噸，導致進口窗口關閉，加之6月20日鋅礦到港量環比大幅下降37%，而出港量環比激增155%至40萬噸，促使國內港口庫存環比減少9%至32.5萬噸。精煉鋅生產方面，5月冶煉虧損達510元/噸（不考慮副產品利潤），導致產量同比下降2%、環比下降6%。盡管6月鋅精礦加工費升至3600元/噸，但精煉鋅虧損幅度維持在332-516元/噸，預計產量難有大幅增長，反映出高成本對供給的抑制作用。
需求端受消費淡季影響顯著，5月鋅下游消費指數環比下降1.7個百分點，各行業PMI均跌至近4個月最低水平。具體數據顯示，鍍鋅板成品庫存及庫存天數環比分別上升8%和11%，而鍍鋅板、鍍鋅管、壓鑄鋅合金等企業開工率環比降幅在1.11-3.95個百分點不等，原料庫存及庫存天數環比增長2.4%-2.8%。淡季持續背景下，SMM預計6月下游消費指數將進一步下滑，壓鑄鋅合金和氧化鋅企業開工率分別下降1.56和0.25個百分點。截至6月20日當周，鍍鋅和壓鑄鋅企業周度開工率及消費指數環比降幅均控制在10%以內，表明需求萎縮趨勢放緩但仍未扭轉。終端需求方面，家電行業進入生產淡季，5月空調、冰箱和洗衣機產量環比變化為-4%、+4%和-2%，預期6月用鋅量繼續萎縮。汽車行業5月產量環比微增1%，新能源汽車同樣增長1%，下半年以舊換新政策或提振消費，但美國關稅政策抑制了美日韓三國5月汽車銷量增幅，凸顯外部環境不確定性。
庫存情況顯示明顯去庫趨勢，截至6月23日，LME鋅庫存同比下降48%至12.6萬噸，環比下降20%，周度降幅3.3%。上海期交所鋅倉單同比下降91%至7719噸，環比因基數低激增335%，周度下降2.3%。當前國內鋅錠庫存為5.84萬噸，同比下降7%，環比下降6%，整體庫存水平處于歷史低點，反映出供應收緊和需求疲軟下的去化壓力，對鋅價構成關鍵支撐。
展望后市，鋅市場面臨供應增長與需求淡季的雙重壓力，短期內或繼續打壓價格。精煉鋅冶煉成本高企、進口成本攀升以及庫存持續去化，將限制價格下行空間。若中美關稅談判釋放積極信號，疊加鋅市逐步走出消費淡季，供需格局改善有望推動鋅價探底反彈。投資者需關注成本支撐、政策動向及庫存變化等關鍵變量。（來源：廣金期貨）
本文目錄導航：
- 彝族送板凳是什么意思啊？
- 如何控制質量和提高員工工作意識
- 請問哪位大佬知道這個日語單詞的意思 ペットロス癥候群
彝族送板凳是什么意思啊？
彝族群眾過去坐在火爐旁邊，一身都是灰塵，黨和政府給送去了板凳，今后不用坐在地上了。 送板凳對彝族群眾生活方式的轉變起到一個拋磚引玉的作用，鼓勵廣大彝族群眾要以開展彝區健康文明新生活運動為契機，努力轉變思想觀念，徹底改變陳舊落后的生活習俗，養成健康文明的生活習慣。 送板凳不是最終目標，希望廣大彝族群眾自力更生、勤儉節約、艱苦奮斗，爭取早日過上健康文明的富裕生活才是國家的最終夙愿。
如何控制質量和提高員工工作意識
質量是企業的生命，質量是企業發展壯大的重點基礎。 我們公司應該加大力度規范質量管理細節，提高產品質量，以質量求生存、促發展，全方位滿足中、高端顧客的要求與時俱進謀發展；把電子產品做強、做大的同時，需公司全員全方位參與。 各部門、事業部、各工序、特別是質量管理部應對產品質量嚴格控制，采取預防為主的質量措施，減少質量事故的發生；以“質量月”為契機，大力提高員工的產品意識，在實際生產中，培養員工的自檢、互檢、專檢意識和產品全過程的質量控制意識，從而減少不合格產品的產生和杜絕質量事故的發生。 一、自檢意識，我們的電子產品質量是制造出來的，而不是檢驗出來的，所以在產品的制程過程中，每一位員工必須樹立下工序要為上工序服務的質量意識從而為下工序提供優質的產品和服務，要求員工對自己崗位的電子產品進行自檢，確認是合格品時才可以流入下工序；發現不合格產品時，要做好標識并單獨存放，通過自檢可以及時發現本工序存在的質量問題，并及時采取相應的糾正措施，減少不合格產品的數量和杜絕不合格產品流入下工序。 二、互檢意識，對于上工序流過來的產品，我們員工應仔細檢驗，認為合格才可以進行擺坯燒制、研磨、分包等。 如果查到上工序流下來的產品存在質量問題，應及時反饋上工序或相關部門，以便及時采取措施處理，堅決做到不制造不合格產品、不接收不合格產品、不傳遞不合格產品。 例如：在電子產品的壓制過程中，產品自身明顯存在起層、粘損、開裂、產品光潔度不合格等缺陷時，員工盲目地壓制、專檢人員未及時發現，流入下工序后燒制出來為廢品、大量浪費了人力和物力。 三、專檢意識，通過員工的自檢和互檢后，作為專職的檢驗人員，更應該有強烈的質量控制意識，對產品存在的缺陷應及時發現并及時反饋信息，以便及時處理，盡量杜絕不合格產品流入下工序，造成產品的報廢及返工處理，產生重復檢驗和二次的加工時間。 增強產品質量，離不開員工在產品的壓制過程中對產品的全過程控制，首先是首檢控制，在原材料上機前，應仔細閱讀產品作業指導書，對原料、模具、客戶仔細核對、確認無誤后方可壓制，在壓制時必須進行自我檢驗，確認產品是否合格，不合格要查找原因及時采取措施糾正，不能讓產品流入下工序才發現不合格，再進行整改，造成大批量的不合格產品。 其次是巡檢控制，在產品壓制過程中，調試人員和產品專職檢驗員要對自己的工作負責，及時對產品進行抽檢、巡檢，及時發現問題及時處理，要用大多數的精力關注生產中的薄弱環節。 產量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的質量管理人員，我們要對產品的質量負責，善于及時發現質量問題，努力提高自身的質量素質，減少不合格品的產生。 再次是終檢控制，我們員工將要下班時，對于最后的產品要重點控制、重點檢驗，往往在將要下班時，員工的心態都比較急躁，在生產任務還沒有完成時，又急著下班于是就將不良品裝箱，濫竽充數充當合格品，流入下工序造成質量事故。 我們公司的全體員工都要以“質量月”為契機，以“月”促“年”，努力在自己的本職工作中切實履行好職責、抓好質量工作，提高自己的操作技能和產品質量意識。 質量是企業的生命，關乎企業的發展、關系著每位員工的切身利益。 只有企業發展了，對國家貢獻大了，我們員工自身的全面發展才能有切實的保障。 總之，抓好產品質量工作，是我們全體員工共同的責任。 另外一篇文章也很有啟發作用：眾所周知，產品質量是影響企業生存和發展的重要因素之一，然而影響產品質量的重要因素就是員工的質量意識。 人的意識決定行為，人的行為決定工作質量，也就決定了產品質量。 員工的知識層次、認識深度、日常習慣等參差不齊，質量意識也相差甚遠。 那么要提高員工質量意識就是要加深他們的認識深度，改變他們的不良習慣，我認為要做好以下幾點： 一、把好入門關，提高員工素質 知識的重要性是不可替代的。 重要崗位（直接影響產品質量的崗位）的人員在文化層次上要有一定的要求，具備一定的知識，其理解能力和接受能力相對就要強一些，這對于提高他們的質量意識相對也要容易些。 二、加強員工培訓，走好“三大步” 1.做好新員工培訓，奠定良好基礎 最近幾年，車間員工的流動性逐步增加，每年也在不斷引進新員工，他們當中大部分人員是剛畢業的學生，沒有實踐經驗。 面對這些新員工，培訓是至關重要的。 有句話總結得很好：培養一種良好的習慣比糾正一種壞習慣要輕松得多。 新員工培訓也應該做好以下“三個階段”： 首先，在新員工上崗之前進行意識和專業知識的培訓。 新員工沒有從事過相關工作，對空調加工的認知度較低，上崗前就要為他們進行相關知識的培訓，如：家用空調的基本知識，質量的重要性、產品的相關標準、相關法律法規等。 其次，進行規范的操作培訓，這是關鍵的一步。 我們目前的操作培訓都是“師傅帶徒弟”的模式，那么師傅的重要性是不言而喻的，他直接影響到學徒的學習質量和學習進度。 所以師傅就要選用崗位上操作技能最強、操作最規范的員工來擔任，讓新員工從開始就養成良好的習慣，然后再慢慢地影響另外一些老員工。 最后是加深和鞏固階段。 當新員工實習了一段時間后，對空調加工有一定的認知度時，再結合生產實際進行理論培訓，這樣可以讓新員工更容易理解。 2.抓好質量培訓考核，提高員工重視程度 以前，員工的培訓也不少，但往往培訓效果不好，對員工的觸動較小，究其原因，主要是部分員工不重視學習，學習流于形式。 學習時聊天、睡覺現象時有發生。 我們可以通過培訓考核，促使員工集中精力，認真聽課，做好筆記。 然后對考核不合格的員工進行再培訓，不合格者進行換崗。 通過這種方式，提高員工對待培訓的重視程度，加強培訓效果。 3.班前班后進行質量意識灌輸是一項長期的培訓方式 班組長是生產車間最基層的管理人員，大部分時間是在生產第一線，他們可以發現很多不規范行為。 在班前或班后進行通報，讓員工理解此行為的危害性，防止類似行為再次發生。 對于產品質量狀況，也要及時告知員工，當發生不合格時，或許員工會提出許多管理人員不知曉的現象或好的建議，這有助于分析問題和采取相應的措施，同時也會增強員工參與質量管理的積極性。 三、管理者加強質量意識是關鍵 “沒有不合格的員工，只有不合格的管理者。 ”這句話說明了管理者意識的重要性。 基層管理人員就是生產隊伍的指路人，員工就按照管理人員指明的方向前進。 如果我們對一些違規現象視而不見，不制止、不糾正，員工就會逐步淡化質量意識，違規現象就會不斷增加。 通常人們都知道，一只獅子率領一群綿羊可以打敗一只綿羊率領的群獅。 這個比喻很有意思，在體力上后者要強過前者百倍不止，但我們不要忘記的是占據前者思想的是獅子勇往直前、所向披靡的王者氣概，而后者其實早已退化成一群披著獅皮的“綿羊”。 由此看出領導的作用是強大的，質量意識的加強應是自上而下的。 管理者的意識和行為對員工會起到潛移默化的作用。 我們應該把確保產品質量當成一種責任和使命，而不僅僅是為了完成考核指標。 四、加大質量考核力度，建立質量激勵機制 質量的重要性靠什么來體現？在市場經濟時期，也許經濟杠桿的作用更具有優勢。 加大質量考核力度，加大獎罰額度。 對于工作質量好的員工，就應該大張旗鼓地獎勵；對于工作質量差的員工，理所當然應受到懲罰。 如果說，干好干壞沒什么差別，或者差距太小，就不能體現質量的重要性，就不能增強員工的重視度。 好的意見或建議，都應該給予物質激勵和精神激勵，這樣才能充分調動員工的積極性，真正做到全員參與質量管理，從而進一步提高質量意識。 質量決定品牌，品牌決定企業的發展前景，而員工的質量意識又決定了產品的質量。 因此，轉變和提高員工的質量意識將是一項重要的、長期的工作。
請問哪位大佬知道這個日語單詞的意思 ペットロス癥候群
中文就是“喪失寵物癥候群”。 這種外來語一般都是直接翻譯。 不是中文本土自己的語言。
